在2012年年初工作會議上，齊恩亮董事長兼總經理代表公司發出動員令：決戰一個月，實現開門紅。吹響了國一鋁材實施全方位深度結構調整、節能降耗、降本增盈的進軍號角。 
　　一、統一思想、凝心聚力 
2012年，是國一鋁材實施全方位深度結構調整的起步年、關鍵年。 
　　公司以“轉觀念、抓改革、調結構、促發展”主題實踐活動為抓手，進一步解放思想、轉變觀念，鞏固和擴大學習實踐科學發展觀活動成果，樹立真正辦企業、辦真正企業的理念，講效益、講效率、講成本、講管理的理念，完全成本的理念，市場化運營的理念，風險管理的理念，優勝劣汰的理念，虧損為恥、盈利為榮的理念，做優秀企業員工的理念。使公司上下統一思想、齊心協力、凝心聚力、呈現出你追我趕的良好局面。 
　　二、同心同德 爭先創優 
　　上下同欲者勝。圍繞“以經濟效益為中心，全面提升公司盈利水平和市場競爭力”的工作中心，公司全體干部員工發揚“特別能吃苦、特別能戰斗”的精神，展現出同心同德，攻堅克難，勇于拼搏，甘于奉獻的良好風貌。 
　　公司首先開展 “創新創效創特色、實現首月開門紅”班組勞動競賽活動，要求各車間、部門緊密圍繞全方位深度結構調整、深化管理改革創新和打贏降本增盈攻堅戰等工作主線，充分體現班組特色、專業特色、崗位特色。各車間緊密結合創建“十佳星級班組”創建活動，推動一線員工思想觀念向“真正辦企業、辦真正企業”轉變。同時積極培育班組特色文化，30余個班組結合自身實際提煉出了一大批特色管理理念，作為基層班組開展班組建設工作的思想指針。引導班組員工把精力用在細化每道工序、每個環節、每項費用上，最大限度挖掘工序成本和降低費用的潛力。 
　　　其次，各車間、部門認真貫徹落實“講效益、講效率、講成本、講管理”要求，廣泛開展“向精細化管理要效益、向產品質量要效益、向降低能耗要效益、向技術創新要效益”系列活動，努力實現成本最小化、效益最大化。在全體員工中開展評選“十佳節能標兵”、“十佳創新能手”、“十佳星級班組”“十佳先進個人”“十佳優秀員工”活動，和“十佳合理化建議”及“創效節支降本增盈”競賽活動，提出降本增盈建議20余條，技術革新建議30余條，節能降耗建議20余條。有效引導班組員工發揮聰明才智和首創精神。 
三、春日依舊、捷報頻傳 
春日依舊乍暖還寒，捷報頻傳春意盎然。節后開工一個月，國一鋁材氧化料、電泳料、噴涂料產量同比分別增長25%、38%、47%；實現銷售收入同比增長157%，實現利潤同比增長138%。同時，通過狠抓節能降耗，水耗、電耗、氣耗、煤耗同比分別下降18%、23%、21.5%和26%。多項指標創歷史最好水平，改革發展穩定各項工作開局良好，圓滿實現首月開門紅。 
　　成績，凝聚了公司全體干部員工拼搏奉獻、攻堅克難的精神和汗水，昭示出公司上下“再造競爭新優勢、科學發展上水平”的決心和信念。國一鋁材全體干部員工將始終保持敢于拼搏、敢于創新的闖勁，自強不息、永不滿足的韌勁，艱苦奮斗、有所作為的干勁，以更加堅定的信心、更加開拓的視野、更加穩健的步伐實現公司科學發展的戰略目標。